FAKTABOKS

Hvad er scope 1, 2 og 3?

En virksomheds emissioner inddeles ofte i tre såkaldte “scopes”. Hvor scope 1 og 2 er emissioner virksomheden har direkte eller indirekte indflydelse på. F.eks. om virksomhedens biler er elektriske eller benzindrevne. Eller om virksomheden køber grøn eller sort energi. Scope 3 derimod er det sværere at kontrollere, da emissioner herunder bl.a. dækker, hvordan dine kunder bruger virksomhedens produkter og hvad de gør med dem, når de ikke længere skal bruges. For de fleste virksomheder står scope 3 for langt størstedelen af en virksomheds emissioner. Således også for Nokia.

Definition af scope 1, 2 og 3 emissioner

Helt grundlæggende er scope 1 og 2 de emissioner, der ejes eller kontrolleres af en virksomhed. Hvor scope 3 emissioner er konsekvenserne af virksomhedens aktiviteter, men som skabes af kilder, der ikke ejes af virksomheden.

Scope 1 emissioner

Dækker emissioner fra kilder en virksomhed ejer eller kontrollerer direkte. F.eks. Forbrug af brændsel i virksomhedens biler.

Scope 2 emissioner

Er emissioner som en virksomhed forårsager indirekte, når den energi den køber og bruger, produceres. F.eks. de emissioner der skabes, når der produceres el til virksomheden elbiler.

Scope 3 emissioner

Omfatter alle emissioner, der ikke skabes af virksomheden selv. Men emissioner, der kommer fra virksomheden og er indirekte ansvarlige for og ned gennem virksomheden værdikæde. Et eksempel er, når vi køber, bruger og smider produkter fra en leverandør ud. Scope 3 inkluderer alle emissioner, der ikke er inkluderet i scope 1 og 2.

For mange virksomheder står scope 3 emissioner for langt størstedelen af virksomheders emissioner. Disse er desværre også ofte de sværeste af reducere.

No green without digital – Det digitale skal understøtte den bæredygtige udvikling

Da Pekka Lundmark, Nokias CEO, i 2022 taler ved Mobile World Congress, maler han et dystert billede for fremtiden, men understreger heldigvis også, at der kan gøres noget.

Bl.a. arbejder Nokia på teknologiske løsninger, der kan være med til at gøre en stor forskel for vores klode fremover.

For teknologien, er i følge Lundmark løsningen. Og her hjælper Nokias kommunikationsteknologi med at styre de mange nye teknologiske løsninger, der allerede findes og som er på vej.

CASE: Nokia Bell Labs og AeroFarms

Sådan hjælper Nokia Bell Labs, AeroFarm med at nedbringe deres emissioner

AeroFarms er en vertikal farm, placeret ikke langt fra New York. Her produceres fødevarer på flere meter høje reoler placeret indendørs i en stor hal.

Nokia og deres researchafdeling Bell Labs har sammen med AeroFarms bl.a. udviklet droner, der flyver rundt og holder øje med produktionen. Ved hjælp af kunstig intelligens kan dronen trænes til at holde øje med, om nogle planter trænger til ekstra vand, om de er nogle, der vokser ujævnt og derfor skal have ekstra opmærksomhed etc.

Dette fælles projekt betyder, at AeroFarms er mere bæredygtig end traditionelt landbrug. Farmen har op til 390 gange større produktivitet pr. m2 om året end traditionelt landbrug og samtidig bruger den 95% mindre vand og nul sprøjtemidler. Desuden, fortæller Søren Christensen, betyder farmens placering tæt på forbrugerne, at der spares på transport og shipping.

Hvordan kommer man I gang?

Nokia arbejder tæt sammen med kunder, leverandører og andre interessenter om at finde bæredygtige løsninger. Ud over at udvikle avancerede digitale løsninger, udvikler Nokia nye bæredygtige løsninger i ved at samle af interesserede kunder, samarbejdspartnere, leverandører og eksperter, hvor de sammen ser på, hvordan de i fællesskab kan løsne nogle af de udfordringer de står overfor.

Da jeg spørger Søren Christensen, hvordan en mindre virksomhed, uden så mange ressourcer som Nokia, kommer i gang, giver han disse tre gode råd med på vejen:

1. Kommunikation: Sørg for at ledelsen af jeres virksomhed kommunikerer klart omkring sustainability, så I træder klart frem internt og eksternt. F.eks. kommunikerer vores CEO ”no green without digital”. Det er et ”bold” budskab, om at vi ser digitalisering, som en central del af ESG og en del af løsningen på eksempelvis klimakrisen, og da Nokia leverer digitale løsninger, er vi som virksomhed også en central del af løsningen.

2. Strategi  Få udarbejdet en strategi, der beskriver, hvad I vil “why, what og how”. Hvad skal være jeres storyline eller narrativ internt som eksternt?

3. Sørg for at få mobiliseret organisationen. Mange gange er det utilstrækkeligt, når ESG kun bliver kommunikeret fra ledelsen, for det bliver meget nemt reduceret til ”so ein ding müssen wir auch haben”, i stedet for at blive en integreret del af virksomhedens drift, ledelse og kultur. Man kan f.eks. udpege repræsentanter fra forskellige afdelinger, der uddannes i at kommunikere jeres storyline internt og eksternt, så ESG bliver en del af virksomhedens kultur og jeres ansigt ud ad til. Husk at ESG ikke kun handler om at være ”compliant” i forhold til regler og love. ESG handler i lige så høj grad om at være en attraktiv forretningspartner, tiltrække nye kunder og investorer og en skabe en arbejdsplads, der kan tiltrække nye talenter.
4. Samarbejde: ESG handler i høj grad om samarbejde. For klimakrisen kan ikke løses uden samarbejde på tværs af leverandører, kunder og institutioner. Tal derfor med jeres leverandører og kunder om hvilke udfordringer de har, og afsøg dermed mulige fælles løsninger.