Helt basalt er pretotyping kunsten og videnskaben bag ”faking it before making it”, når man taler om skabelsen af et innovativt produkt eller en innovativ service. Fremgangsmåden betyder, at du øger hastigheden på innovation og produktudvikling og samtidig sparer ressourcer.
Oddsene er imod innovatører: De fleste nye produkter og services fejler og slår aldrig an på markedet. Og sådan skal det også være, for fejltagelser er en uundgåelig del af innovationsprocessen. I nogle tilfælde skyldes fejlen mangelfuld udførelse af produkt eller service. Men alt for ofte er det nye produkt gennemtænkt og ditto –arbejdet. Holdet bag lægger en masse tid og kræfter i produktet for at give det lækre features. De tester og polerer, og får det til at se så godt ud som muligt blot for at finde ud af, at det er det forkerte produkt, de har brugt tid på at lave. De har lavet noget, som folk hverken har brug for eller vil have. De har lavet det, manden bag konceptet pretotyping, Alberto Savoia, kalder ”the wrong it”.
Hvis dit nyeste produkt fejler hurtigt og billigt, har du tid, ressourcer og energi til at prøve noget andet – og til at blive ved med at prøve, til du finder det rigtige (”the right it”).
Pretotyping blev udviklet af Alberto Savoia i 2009 , mens han arbejdede for Google. Han fandt ud af, at de fleste innovative ideer ikke flopper pga. udførelse, men fordi man ikke udvikler det, markedet vil have. Ideen om pretotyping vandt stor genklang hos Google, og siden 2012 har Savoia, sammen med forretningspartner Jeremy Clark, brugt kræfter på at udbrede kendskabet til pretotyping.
Pretotyping er en nem måde at gribe både udvikling og lancering af innovative produkter eller services an på, der hjælper dig til kun at bruge minutter, timer eller dage på innovation og ikke uger, måneder eller år.
Ved hjælp af pretotyping kan du lettere:
Ordet pretotyping er en sammensmeltning af ordene ”pretending” og ”prototype”. Og betyder altså, at du lader som om, du har en prototype. Og grundtanken bag pretotyping er da også følgende:
“Make sure you build the right it before you build it right”.
Du skal altså være sikker på, at det er det rigtige, du bygger, før du bygger det. Dette gøres ved hjælp af små billige eksperimenter, der enten af- eller bekræfter din idés gangbarhed. Dine eksperimenter skal efterligne produktets eller servicens ”kerneoplevelse”, men behøver ikke være en fungerende prototype.
”Pretotypes inhabit that middle ground between abstract ideas and tangible prototypes: they must be just sophisticated enough to represent a valid test of market interest, and no more. Finding that minimum scale is the core mindset and discipline of pretotypers.”
— Jeremy Clark, Pretotyping@work (2012)
Det kan man gøre på flere forskellige måder. Savoia bruger disse to eksempler:
Opfinderen af Palm Pilot, Jeff Hawkins, gik i flere måneder rundt med en træklods, der lignede en Palm Pilot i skjortelommen. Hver gang han kom ud for en opgave, hvor han forestillede sig Palm Piloten kunne bruges, tog han klodsen op af lomme og lod som om, den virkede. De funktioner han ”brugte” oftest blev indbygget i den endelige version.
Den anden måde pretotypingprocessen illustreres på, er med IBM’s eksperiment med talegenkendelse. På et tidspunkt var talegenkendelse på alles læber. Og IBM var interesseret i at udvikle teknikken, men i tvivl om, hvor stor interesse, der rent faktisk var for at bruge funktionen. Derfor placerede de en computer i et rum, hvor de bad nogle testpersoner teste deres talgenkendelsessoftware. Men da de ikke havde udviklet teknikken endnu, forbandt de testpersonernes computer med en sekretær, der transskriberede, det de sagde. Som så blev vist på deres skærm, næsten øjeblikkeligt. På den måde simulerede de talegenkendelsesteknikken uden at have udviklet den. Ifølge Savoia blev resultatet af testen, at folk blev ømme i halsen efter at have indtalt i nogle timer, og det viste sig desuden, at talegenkendelse ikke fungerer ret godt i forhold til fortrolige oplysninger. Resultat: IBM skruede markant med for deres investeringer i udvikling af talegenkendelse.
Alberto Savoia og Jeremy Clark identificerer 6 forskellige pretotypingteknikker.
Ifølge Savoia og Clark fejler 80 % af alle ideer. Derfor er det vigtigt at teste, om markedet overhovedet er interesseret i din ide, inden du udvikler og sender den på markedet. Så der er tid, penge og ressourcer at spare.
Udfyld formularen for at booke en 30-60 minutters session.
Vi vil svarer inden for 24 timer
Kontakt os i dag og hør om dine muligheder