At udvikle en strategi kan virke som en stor og uoverskuelig omgang. Hvor skal jeg starte, hvilke informationer skal jeg tage højde for undervejs, hvordan kommer jeg i gang og hvad har jeg brug for at vide om min virksomhed, om mine konkurrenter, om mine kunder og om markedet?
Antallet af spørgsmål kan synes nærmest uendeligt. Denne artikel giver dig et samlet overblik, over hvordan du griber en strategiudviklingsproces an, hvilke oplysninger du skal bruge og værktøjerne til at finde dem.
LederIndsigt er blevet inspiret at Lars Bo Hansens klare fremgangsmåde i bogen ”Strategi der virker” (2013) til udarbejdelsen af dette værktøj. Fremgangsmåden kan fint kobles sammen med andre metoder og værktøjer – og snævres ind eller udvides efter behov. Beskæftig dig udelukkende med de dele, som giver mening for din virksomhed.
Lars Bo Hansen opdeler strategiarbejdet i fem faser, under hvilke der ligger masser af forskellige overvejelser. I det følgende finder du en kort beskrivelse af de fem faser samt henvisninger til, hvor du kan finde ressourcer, her på LederIndsigt, der hjælper dig videre.
I denne første del af strategiprocessen, handler det slet ikke om at tænke strategi. Det handler om at lave en indledende analyse og research, der gør dig i stand til at tænke strategisk.
Helt konkret skal du:
For at kunne lægge en realistisk strategi, er det vigtigt, at du kender virksomhedens ressourcer, situation og konkurrence og at et fælles billede skabes af jeres svagheder, styrker, muligheder og trusler. Både eksternt og internt.
For at undersøge jeres eksterne udgangspunkt kan du:
Til at undersøge jeres interne udgangspunkt, se da på jeres:
Skab overblik
Du har nu oparbejdet en længere liste med styrker, svagheder, muligheder og trusler, og skal nu samle trådene for at skabe dig et overblik over virksomhedens udgangspunkt. Indsætter de identificerede styrker, svagheder, muligheder og trusler i følgende skema, der giver jer et godt overblik over jeres samlede udgangspunkt.
For at bevare overblikket, skal I forsøge at begrænse jer til 20-25 punkter som opsamling på de mange analyser.
Med et samlet overblik over din virksomheds styrker, svagheder, muligheder og udfordringer er du rustet til at overveje, hvilken strategi der giver mening for din virksomhed.
Selve strategien kan du finde ved at svare på disse fem spørgsmål:
Læs mere: Vælg strategi: De fem vigtigste spørgsmål, en strategiker skal stille sig selv
Helt centralt for igangsættelsen af strategien er det, at I får den kommunikeret rigtigt. I har forhåbentlig allerede i løbet af udviklingsprocessen involveret og kommunikeret til organisationen. Nu handler det om, kort og præcist at dele den valgt strategi med organisationen. Til det kan I f.eks. bruge en model, der bygger på denne formel:
Læs mere: 12 tip til intern kommunikation
Strategi er ikke en afsluttet proces, fordi det er meget sjældent, at det ender med at blive sådan, som man tror. Her handler det om, at opsætte et beredskab der sikrer, at strategien bliver ved med at være relevant, og finde ud af hvordan man holder strategiarbejdet i gang i praksis.
Helt konkret gælder det om at etablere et strategisk beredskab, som bl.a. indebærer at opsætte lytteposter, som Lars Bo Hansen kalder det. Altså udpege ansvarlige medarbejdere, der holder øje med om specifikke dele af strategien fungerer som de skal – også over tid.
Læs mere: Strategieksekvering: Handling, handel og holdning.
Kilde: Lars Bo Hansen: Strategiudvikling (2005) og Strategi der virker (2013)
Udfyld formularen for at booke en 30-60 minutters session.
Vi vil svarer inden for 24 timer
Kontakt os i dag og hør om dine muligheder