Værktøjer & skabeloner

« Forrige 1    2    3    4    5    6    7    8    9   10   11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    34    35    Næste »

Onboarding starter allerede inden jobsamtalen

800.000 danskere skifter job hvert år og lidt mere end hver fjerde vil forlade deres arbejdsplads igen allerede inden for et år. Målet med onboarding er at hjælpe nye medarbejdere med at lære deres nye arbejdsplads at kende, minimere tiden det tager en ny medarbejder at blive produktiv og fremme medarbejderfastholdelse.

Transformationsledelse: Sådan gør de bedste ledere

Med digitaliseringen der bare tager fart, industri efter industri der bliver disrupted er det helt essentielt, at vi formår at handle rigtigt, på det rigtige tidspunkt, når forandringer opstår. Det er der nogen, der er bedre til end andre. Men hvad er det, de dygtige gør anderledes? Det satte Scott D. Anthony og Evan I. Schwartz sig for at finde ud af

16 personlighedstræk der gør dig til en god leder

Hvad en god leder er for dig. Hvilken type leder vil du gerne være og hvordan afspejler din ledelsesstil dine værdier?

Sådan får du dine medarbejdere til at høre efter

Det kan være svært at få medarbejdere til at høre efter, men der findes nogle kneb eller metoder du kan bruge, for at øge chancen, for at de rent faktisk hører, forstår og handler på det du siger. I denne artikel lærer du, hvordan du bruger præsentationsteknik og storytelling til at få dine medarbejdere til at høre efter. Det handler nemlig både om dit budskab og om hvordan du leverer det.

Forskellen på dialog og debat

Dialog er kendetegnet ved en gensidig og ligeværdig udveksling i en samtale. Man skiftes til at have ordet, og man lytter på skift til hinanden. Man forsøger gensidigt at forstå hinandens ideer og synspunkter, og begges/alles synspunkter bidrager på lige fod. Den største fordel ved dialog i en gruppe er, at den aktiverer den kollektive kreativitet i gruppen, hvilket fører til et bedre beslutningsgrundlag og bedre beslutninger.
« Forrige 1    2    3    4    5    6    7    8    9   10   11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    34    35    Næste »