Værktøjer & skabeloner

« Forrige 1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11   12   13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    Næste »

Få styr på virksomhedens likviditet i forhold til kunder, leverandører og SKAT

Får du brug for at styrke virksomhedens likviditet, er der flere forskellige steder, du kan tage fat. Internt i virksomheden kan man f.eks. effektivisere og optimere nogle processer. I forhold til dine kunder kan bl.a. du stramme op på betalingsfrister. Der er også ting du kan gøre i forhold til dine leverandører, hvis du har svært ved at få betalt regninger. Alt dette kommer vi mere ind på i her.

Sådan laver du en simpel risikostyringsplan

Ved at have en risikostyringsplan parat kan du forhindre små problemer i at udvikle sig til store og måske endda uoprettelige problemer. OW Bunker er et ekstremt eksempel på, hvor galt det kan gå, hvis en ikke formåer at risikostyre ordentligt. Denne model tager dig med gennem en række trin, der sikrer, at du har en gennemarbejdet plan parat - hvis nu …

Identificer jeres optimale kultur og gør den virkelig i 2 enkle trin

Hvilken kultur der hersker i en virksomhed, er bestemt ikke noget, man som virksomhedsejer eller -leder skal tage let på. Udover at en stærk virksomhedskultur beviseligt præsterer bedre end andre, så kan en dårlig kultur også have andre alvorlige følger.

Business Model Canvas

Business Model Canvas skabelon som du selv kan udfylde.

Tal til både Elefanten og Rytteren, hvis du vil have succes med forandringer

Sidder du med en følelse af, at forandring altid er svært? Dine medarbejdere vil ikke ændre noget og modarbejder måske lige frem forandringen? Måske er du også imod forandringer en gang imellem.

11 psykologiske hacks der hjælper dig med at nå dine mål

Vi ved alle, hvor vigtigt det er at være i stand til at nå de mål, vi sætter for os selv. Men i alt for mange tilfælde lykkes det ikke. Vi giver op halvvejs eller endda allerede inden vi for alvor er kommet i gang. Og det er ikke så mærkeligt at vi ofte fejler. Vores hjerne er nemlig ikke altid lige samarbejdsvillig.

Den flygtige strategi

I mange år har der hersket en tro på, at man kan lægge en strategi der holder år efter år efter år, fordi den er baseret på en vedvarende konkurrencefordel. Ny forskning viser dog, at virkeligheden er en anden. Den vedvarende konkurrencefordel er - om ikke uddød - så dog meget sjælden.

Din kreative hobby gør dig til en bedre strategisk tænker

Strategisk tænkning står for mange som en nærmest uopnåelig disciplin, der i høj grad er forbeholdt de få. En disciplin som på en eller anden måde anses for at være medfødt. Eller magisk. Denne antagelse forsøger Julia Sloan i bogen “Learning How to Think Strategically”, at skyde en hvid pil efter. Ifølge Sloan er strategisk tænkning nemlig noget, vi alle kan lære.

Forudsig fremtiden og læg en bedre strategi

Hvor god er du til at forudsige fremtiden? Det lyder måske mærkeligt, men din evne til at forudsige fremtiden hænger tæt sammen med din evne til at lægge en succesfuld strategi. For en strategi er i bund og grund “bare” en simulation af, hvordan vi tror, fremtiden kommer til at se ud. Men som du ved, så er det ikke altid, det går, sådan som vi tror, det vil. Ofte handler det om, at der er gået noget galt i simuleringsfasen.

Sådan behandler du projektforstoppelse

Om effektiv projektporteføljeledelse, less is more og hvorfor kort og tyk er bedre end lang og tynd. Mange virksomheder kæmper med at få projekter gennemført til tiden og indenfor budgettet. En stor del af årsagen til at projekter løber løbsk er, at virksomheder ikke har overblik over, hvilke projekter de har gang i.
« Forrige 1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11   12   13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    Næste »