Værktøjer & skabeloner

« Forrige 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Næste »

Hvordan du træffer din beslutning, er lige så vigtigt, som hvad du beslutter

Alt for mange ledere er afhængige af konventionelle økonomiske beregningsværktøjer, når de står foran at skulle træffe en beslutning. F.eks. om de skal udvikle et nyt produkt eller udvide i et nyt marked. Det fungerer fint i situationer, hvor virksomheden har et klart overblik over deres valgmuligheder og konsekvenserne af dem. Men i mange situationer ved du ikke alt.

Sådan vælger du den bedste vækstmulighed: Afvejning mellem vækst og risiko

Vækstinitiativer vælges ofte med hjertet, maven eller intuitionen. Men holder den metode ikke længere, så får du her en metode, der lader dig vurdere dine vækstmuligheder i forhold til deres potentiale for at genere indtjening og som samtidig giver dig en realistisk risikovurdering.

Business Process mapping

Der er flere fordele ved at anvende business process mapping en af de vigtigste er, at metoden kan skabe overblik over jeres forskellige processer og på den måde, f.eks. reducere spild og udgifter eller effektivisere arbejdsgange.

De skubber også til dig: Nudgings store potentiale

Nudging er blevet det helt store og anvendes både af offentlige og private virksomheder. Noget du måske ikke har lagt mærke til, er at du også bliver nudget.

Planlæg det kommende år med et årshjul

Har du svært ved at holde overblikket over det kommende års begivenheder i din virksomhed? Her er et retro-trick, der stadig virker.

Vælg din strategi: De 5 vigtigste spørgsmål, en strateg skal stille sig selv

Når vejen mod en brugbar og sammenhængende strategi kan synes lang og bugtet, er det fordi den er lang og bugtet. Det virker som et uoverskuelig projekt og mange ledere ved ikke, hvor de skal starte. Men i grunden er det simpelt. For at lægge en brugbar strategi skal du svare på fem spørgsmål. Hverken mere eller mindre.

Sådan lægger du en strategi. Fem essentielle faser

At udvikle en strategi kan virke som en stor og uoverskuelig omgang. Hvor skal jeg starte, hvilke informationer skal jeg tage højde for undervejs, hvordan kommer jeg i gang og hvad har jeg brug for at vide om min virksomhed, om mine konkurrenter, om mine kunder og om markedet? Antallet af spørgsmål kan synes nærmest uendeligt. Denne artikel giver dig et samlet overblik, over hvordan du griber en strategiudviklingsproces an, hvilke oplysninger du skal bruge og værktøjerne til at finde dem.

Strategy Map: Skab overblik over din strategi og forklar den lettere

Et Strategy Map eller på dansk et strategikort er et fantastisk værktøj til at skabe overblik over din strategi og samtidig lettere forklare og beskrive den for andre. Samtidig er værktøjet meget brugbart, når du skal udvikle en strategi. Metoden giver nemlig struktureret opskrift på, hvordan du sikrer, at der er sammenhæng mellem mål, processer og ressourcer.

Sådan segmenterer du dine kunder

Kundesegmentering kan være relevant i mange forskellige sammenhænge. Når du lægger en ny strategi eller udvikler nye produkter, er det en stor fordel at vide hvilke kundesegmenter virksomheden henvender sig til. Og måske lige så vigtigt, hvilke I ikke gør. Nogle af de spørgsmål en kundesegmentering kan besvare er, om jeres kunder handler og tænker som tror, de gør og om deres handle- og tankemønstre ændret sig. En anden vigtig indsigt er, hvilken gruppe af kunder der giver størst omsætning og indtjening. Og om der evt. er uudnyttet potentiale.

Balanced scorecard: Fem principper der sætter fokus på bundlinjen

I denne artikel gennemgår vi de fem ting, de fleste virksomheder kæmper med, når de skal udvikle og designe deres balanced scorecards og fem principper, du kan anvende for at undgå, du bliver det næste offer.

« Forrige 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Næste »