Værktøjer & skabeloner

« Forrige 1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16   17   18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    34    35    Næste »

Henry Mintzbergs 10 strategiskoler

En af de svære ting ved at lære om strategi er, at det betyder forskellige ting for forskellige mennesker. Det er dette problem, som Henry Mintzberg m.fl. beskæftiger sig med i Strategy Safari.

Projektskabeloner

Tre enkle projektskabeloner der gør det lettere at overskue og tage stilling til mulige projekter: A) Simpel projektskabelon, B) Projektskabelon med årsmål og C) Projektskabelon med KPI’er og overrordnet handlingsplan.

Bør/Gør

Øvelse til erfaringsudveksling, videndeling og idégenerering.

Ansoffs vækstmatrix

I Ansoffs vækstmatrix anvises tre forskellige muligheder, som virksomheden kan forfølge for at opnå vækst.

Business Model Generation

Download en præsentation af Business Model Generation.

Formulering af projektmål

Sådan formulerer du et godt mål for dit projekt. Inden du går i gang med dit projekt, er det vigtigt at konkretisere, hvad projektets mål er, hvor du gerne vil hen, og hvad det ønskede resultat er.

4 koncepter, der lader dig forvandle en god virksomhed til virkelig god

Jim Collins, forfatter af ‘Good to Great', 2011, har undersøgt 1435 gode virksomheder, isoleret de 11 bedste og undersøgt, hvordan de er gået fra at være gode virksomheder til at blive virkelig gode. Det er der kommet fire interessante koncepter ud af.

Tør du ”fail faster”? 4 trin til at gøre det med succes

Kan det virkelig svare sig at ”fail faster”? Mange virksomheder finder ikke deres rigtige vej, før de har bevæget sig ned ad et par forkerte. Ofte er de nødt til at skyde gode projekter og ideer ned, som de ellers har ofret en masse tid og kræfter på. Men faktisk gør disse fejl os klogere på vores forretning og bringer os tættere på succes. Det handler om at fejle meget, fejle hurtigt og komme videre.

Fleksible og rigide mål. Er problemet motivation eller vedholdenhed?

Det er ikke nogen overraskelse, at de fleste mennesker foretrækker fleksible mål. Når alt kommer til alt, er vi generelt ret dårlige til at forudsige fremtiden, og det albuerum et fleksibelt mål giver, betyder, vi kan ændre lidt på målet undervejs. Men denne logik gælder ikke, når det kommer til gennemførelsen af et mål. Her viser forskning, at vi er langt bedre til at gennemføre mål, når det følger en fast, rigid plan.

Market mapping

Brug market mapping (markedskortlægning) til at analysere dine konkurrenter, identificere huller i dit marked eller segmentere dine kunder.
« Forrige 1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16   17   18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    34    35    Næste »