Strategi og forretningsudvikling

« Forrige 1    2   3   4    5    6    7    Næste »

Business Model Canvas

Business Model Canvas skabelon som du selv kan udfylde.

Tal til både Elefanten og Rytteren, hvis du vil have succes med forandringer

Sidder du med en følelse af, at forandring altid er svært? Dine medarbejdere vil ikke ændre noget og modarbejder måske lige frem forandringen? Måske er du også imod forandringer en gang imellem.

11 psykologiske hacks der hjælper dig med at nå dine mål

Vi ved alle, hvor vigtigt det er at være i stand til at nå de mål, vi sætter for os selv. Men i alt for mange tilfælde lykkes det ikke. Vi giver op halvvejs eller endda allerede inden vi for alvor er kommet i gang. Og det er ikke så mærkeligt at vi ofte fejler. Vores hjerne er nemlig ikke altid lige samarbejdsvillig.

Den flygtige strategi

I mange år har der hersket en tro på, at man kan lægge en strategi der holder år efter år efter år, fordi den er baseret på en vedvarende konkurrencefordel. Ny forskning viser dog, at virkeligheden er en anden. Den vedvarende konkurrencefordel er - om ikke uddød - så dog meget sjælden.

Din kreative hobby gør dig til en bedre strategisk tænker

Strategisk tænkning står for mange som en nærmest uopnåelig disciplin, der i høj grad er forbeholdt de få. En disciplin som på en eller anden måde anses for at være medfødt. Eller magisk. Denne antagelse forsøger Julia Sloan i bogen “Learning How to Think Strategically”, at skyde en hvid pil efter. Ifølge Sloan er strategisk tænkning nemlig noget, vi alle kan lære.

Forudsig fremtiden og læg en bedre strategi

Hvor god er du til at forudsige fremtiden? Det lyder måske mærkeligt, men din evne til at forudsige fremtiden hænger tæt sammen med din evne til at lægge en succesfuld strategi. For en strategi er i bund og grund “bare” en simulation af, hvordan vi tror, fremtiden kommer til at se ud. Men som du ved, så er det ikke altid, det går, sådan som vi tror, det vil. Ofte handler det om, at der er gået noget galt i simuleringsfasen.

Sådan behandler du projektforstoppelse

Om effektiv projektporteføljeledelse, less is more og hvorfor kort og tyk er bedre end lang og tynd. Mange virksomheder kæmper med at få projekter gennemført til tiden og indenfor budgettet. En stor del af årsagen til at projekter løber løbsk er, at virksomheder ikke har overblik over, hvilke projekter de har gang i.

Sådan vælger du den rigtige kunde

Mange administrerende direktører tøver, når det kommer til at foretage en snæver definition af, hvem deres kunder er. Muligvis fordi dette valg indebærer nogle svære (fra)valg. Men undlader man dette elementære trin, risikerer kan at blive en virksomhed, der er alt andet end ”kundefokuseret”. I dette værktøj gennemgår vi de fire faser, du skal igennem for at finde ud af, hvem der er den rigtige kunde for din virksomhed.

Hvordan du træffer din beslutning, er lige så vigtigt, som hvad du beslutter

Alt for mange ledere er afhængige af konventionelle økonomiske beregningsværktøjer, når de står foran at skulle træffe en beslutning. F.eks. om de skal udvikle et nyt produkt eller udvide i et nyt marked. Det fungerer fint i situationer, hvor virksomheden har et klart overblik over deres valgmuligheder og konsekvenserne af dem. Men i mange situationer ved du ikke alt.

Sådan vælger du den bedste vækstmulighed: Afvejning mellem vækst og risiko

Vækstinitiativer vælges ofte med hjertet, maven eller intuitionen. Men holder den metode ikke længere, så får du her en metode, der lader dig vurdere dine vækstmuligheder i forhold til deres potentiale for at genere indtjening og som samtidig giver dig en realistisk risikovurdering.
« Forrige 1    2   3   4    5    6    7    Næste »