Hvis virksomheder vil overleve de hurtigere og hurtigere forandringer, skal de være i stand til at udvikle på den nuværende forretning samtidig med at de udvikler nye områder.
Begrebet stammer fra Scott D. Anthony m.fl. og blev i 2017 lanceret i bogen ”Dual transformation. How to Reposition Today’s Business While Creating the Future”. Scott D. Anthony er Managing partner i Innosight og vinder af en Thinkers50-pris i 2017.
Forfatternes hovedbudskab er, at ledere har brug for nye færdigheder.
Men det kan være svært.
For de fleste leder har opnået deres nuværende positioner, ved at træffe stramme, faktabaserede beslutninger. I den nye verden, har de brug for nye færdigheder.
De nye realiteter kræver i højere grad en evne til at træffe beslutninger baseret på intuition og vurdering. Der er brug for at et undersøgende mindset erstatter det nuværende optimeringsfokuserede.
“Leaders that learn how to bend the forces of disruption in their favor can own the future, rather than be disruptet by it”. Som Scott D. Anthony skriver i en artikel til Thinkers50, Letter to the CEO.
Ledere har brug for at lære, hvordan de udnytter disruption til deres fordel. For store virksomheder har faktisk fordele i forhold til de små start ups, der er hurtige til at omstille sig.
Det, store virksomheder har, er de Anthony kalder “assets of scale”.
Mens store virksomheder ikke kan innovere hurtigere end de små, kan de innovere bedre end markedet, hvis virksomhederne formår at kombinere fordelene ved at være stor med iværksætter-energi.
Og det er disse fordele store virksomheder skal bringe i spil, når de arbejder med de to transformationer, A og B.
Dual transformation er i følge Scott D. Anthony (T50) noget af det sværeste et lederteam kommer til at skulle gøre.
“Successfully managed, it reconfigures the essence of a company. Some of the old remains, just as it does when a caterpillar becomes a butterfly or ice turns into steam. But, as in those metaphors, the form or substance of an organization fundamentally changes”.
(Scott Anthony. Letter to the CEO, Thinkers50, 2017)
Handler om at udvikle virksomhedens kerneprodukt.
At finde mere effektive måder at løse kundebehov på.
For at styrke Transformation A skal en organisation gøre fire ting:
Transformation B handler om at skabe ny vækstforretning, der kan drage udnytte de disruptive trends og finde nye måder at løse nye problemer på.
For at identificere og forfølge Transformations B muligheder, kan en virksomhed følge disse råd:
At mestre dual transformationer kræver i følge Anthony fire ting:
For at starte processen anbefaler Anthony, at I stiller jer selv disse tre spørgsmål:
Ledere, der tidligt formår at opdage disruptive forandringer og svare på en passende måde, vil trives i de kommende år.
Og som Scott D. Anthony afslutter sit Letter to the CEO:
“Those that don’t, well, Darwin has a way of taking care of them”.