Corona-krisen er ikke den første krise, danske virksomheder har gennemlevet. I 2008-09 ramte finanskrisen og før det, sprang dotcom-boblen. Det kommer os til gode, nu, hvor vi kan bruge de ting, vi lærte dengang til at klare os gennem denne krise.
I 2008 skrev Ugebrevet Mandag Morgen en artikel om kriseledelse, som stadig har en masse at lære os alle, mens vi står midt i denne nye krise.
Et af hovedbudskaberne er, at god kriseledelse ikke kun handler om at undgå risici – Husk også mulighederne. En McKinsey-undersøgelse viser nemlig, at virksomheder der spenderede i krisetid og sparer op i medvind, klarer sig 25% bedre, end virksomheder de var på linje med inden krisen.
Få styr på likviditeten gennem scenarie- og stresstests. Overvej hvilke opgaver der kan outsources og få styr på virksomhedens cashflow
Hellere før end senere. Baser den på ovenstående scenarie- og stresstests.
Trim og juster leverandørkæden. Spar og frigør kapital til nye beslutninger. Plej guldkalvende (dine bedste kunder) i krisetid.
Sørg for, at du ved hvad der sker med god rapportering og risikostyring. Forudsigelighed betyder, at det er lettere at undgå problemer.
Vis I har kontrol over situationen, f.eks. i forbindelse med afskedigelser. Sørg for at fastholde virksomhedens image og finansielle omdømme genne krisen.
Styr efter fakta. Det er let at lade sig kontrollere af følelser og fornemmelser.
Hvis I har et dårligt resultat, er det god stil at ledelsen takker nej til bonus og lader være med at foretage f.eks. ekstravagante rejser. Sørg for at der er balance mellem direktionens præstation og aflønning.
Træf beslutninger i fællesskab. Brug din direktion og bestyrelse til at træffe de bedste beslutninger. Nu er ikke tiden, hvor du skal gå alene.
Læs hele Mandag Morgens artikel her
Udfyld formularen for at booke en 30-60 minutters session.
Vi vil svarer inden for 24 timer
Kontakt os i dag og hør om dine muligheder
