Hvilken topchef tror du, er mest effektiv? Ham, hvis ledelsesstil matcher virksomhedens kultur eller ham, hvis ledelsesstil kolliderer med den? Mange vil pege på den første type. Men forskning indenfor området viser, at det ofte er lige modsat.

Det lyder måske en smule ulogisk, fordi mere af én ting vel må give bedre resultater. Men hvis du tænker på en virksomhed som en god bøf, så smager den altså bedre med både salt og peber. Topchefer, hvis ledelsesstil kolliderer med virksomhedens kultur, tilføjer virksomheden noget, den ikke havde i forvejen og gør den stand til at drage fordel af flere forskellige facetter og muligheder. Man ser måske andre muligheder eller er bedre til at reagere i situationer, hvor virksomhedens kultur måske ville diktere én retning, men hvor toplederens ledelsesstil, åbner op for at se andre muligheder.

Baseret på data indsamlet fra 114 administrerende direktører og 324 medlemmer af topledelsesteams i amerikanske organisationer, viste forskerne, at CEOs der anvender en ledelsesstil, der ligner organisationens kultur, har en negativ effekt på virksomhedens resultater. I stedet er firmaer mest effektive, når den administrerende direktørs ledelsesstil og organisationskultur er forskellige.

Baseret på data indsamlet fra 114 administrerende direktører og 324 medlemmer af topledelsesteams i amerikanske organisationer, viste forskerne, at CEOs der anvender en ledelsesstil, der ligner organisationens kultur, har en negativ effekt på virksomhedens resultater. I stedet er firmaer mest effektive, når den administrerende direktørs ledelsesstil og organisationskultur er forskellige.

Et par af forskernes forklaringer på fænomenet, er, at når ledelsesstil og kultur er ens, så opstår der redundans og der skabes samtidig et overdrevent fokus på de tiltag, der har fungeret tidligere i organisationen. Der bliver altså tænkt mindre nyt. Er der derimod forskel på virksomhedens kultur og lederens ledelsesstil åbnes der op for nye muligheder og flere måder at håndtere og tænke på en udfordring.

Forskerne understreger dog, at disse resultater ikke betyder, at en leder ikke kan være en mismatch i forhold til en virksomhed. Det kan de selvfølgelig – det er der utallige eksempler på. Forskerne ønsker derimod at opfordre ledere til at se på, hvilke ting en organisation mangler og tilpasse deres ledelsesstil, så den giver dette.