Ledelsesmæssig erfaring
Bestyrelsen er virksomhedens øverste ledelse, hvorfor det at sidde i en bestyrelse selvfølgelig er et ledelsesjob. Derfor er det vigtigt, at dine bestyrelsesmedlemmer har erfaring med at lede. Ikke nødvendigvis på toplederniveau, men de bør have erfaring med at træffe ledelsesmæssige beslutninger.

Tid
Det siger sig selv, at det kræver noget tid af bestyrelsesmedlemmet, at sidde i din bestyrelse. Og den skal naturligvis være tilstede. Tænk derfor over, om vedkommende du overvejer til en post, har tilstrækkelig tid til at yde en tilfredsstillende indsats. For mange bestyrelsesposter og en toplederstilling er f.eks. ikke altid en god kombination.

Interesse for virksomheden
For at yde den bedste indsats siger det nærmest sig selv, at medlemmet skal interessere sig for virksomheden. Det betyder f.eks., at han eller hun relaterer informationer og erfaringer til virksomheden og deler disse med den daglige ledelse.

Evnen til at lytte
Som bestyrelsesmedlem er det vigtigt, at man forstår at lytte og evner at sætte sig ind i andre menneskers holdninger og meninger. Lige så vigtigt er det, at man tydeligt formår at kommunikere sine egne meninger og holdninger.

”Kemi” med den øvrige bestyrelse
En bestyrelse er et team, og derfor er det selvfølgelig vigtigt, at alle medlemmer “kan” med hinanden. Er dette ikke tilfældet, er det bedre at stoppe et samarbejde.

Selvstændighed – må kunne leve op til de øvrige medlemmer
I en velfungerende bestyrelse er medlemmerne alle på samme “niveau”. Forstået på den måde, at ingen er bange for at sige deres mening. Det er vigtigt, at der er en følelse i bestyrelsen af, at alle er ligemænd og at klikedannelse derfor ikke opstår.

Resultatorienteret
Bestyrelsen skal medvirke til at realisere virksomhedens mål. Langsigtede såvel som kortsigtede. Bestyrelsen må medvirke til, at der formuleres klare og målbare mål og holde direktionen op på, at disse skal realiseres. Det kræver ofte meget af en bestyrelse at kunne se igennem direktionens forklaringer og skelne de dårlige fra de gode. Dette kan imidlertid fremmes ved, at bestyrelsen har deltaget aktivt i formuleringen af de overordnede mål og har stillet krav til de målesystemer, der skal anvendes.

Ekspertise
Hvert bestyrelsesmedlem skal være i besiddelse af særlig ekspertise, der har værdi for virksomheden. Sammensæt din bestyrelse så den rummer forskellige ekspertiser. Hvert medlem skal ikke nødvendigvis være “eksperten”, men have nok viden om et område, til at kunne støtte bestyrelsen og give direktionen fornuftig sparring.

Abstraktionsevne
Selv om bestyrelsesmedlemmet har erfaring og viden, vil arbejdet i en anden virksomhed fordre evnen til at tænke anderledes og bruge sine specifikke erfaringer på nye problemstillinger.

Udsyn og fremsyn
Bestyrelsen skal først og fremmest koncentrere sig om virksomhedens overordnede styring, strategi og målsætning. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsens medlemmer formår at tænke langsigtet og samtidig forstår en verden, der er i hastig forandring.