Forandringsledelse er brugen af den nødvendige viden, kompetencer, evner, metode, processer og værktøjer til at føre et individ eller en gruppe af medarbejdere fra den nuværende til den fremtidige, ønskede situation, for at sikre at forretningsmæssige mål i forbindelse med en forandring opnås.
Der findes en række anerkendte og velafprøvede metoder på markedet, såsom Prosci, LaMarsh, BeingFirst og Kotter. Derudover anvender en række organisationer egenudviklede metoder til forandringsledelse.
En forandringsledelsesmetode vil typisk indeholde væsentlige elementer som:
Forandringsledelse er en selvstændig disciplin, der komplimenterer eksempelvis projektledelse i forbindelse med implementeringer af forandringer i organisationer.
Via en række studier fra bl.a. McKinsey og Prosci er der skabt dokumentation for en klar sammenhæng mellem kvaliteten af forandringsledelse og sandsynligheden for at opnå de forretningsmæssige mål i et forandringsprojekt.
Det vil sige at organisationen hurtigere får realiseret de gevinster, der har været forudsætningen for at starte det konkrete forandringsprojekt.
Hvis en organisation ønsker at flytte sig fra DÅRLIG Forandringsledelse til RIGTIG GOD Forandringsledelse, vil det typisk tage lang tid (år) og kræve mange ressourcer (både internt og eksternt).
Når en organisation ønsker at forbedre måden at arbejde med forandringsledelse på, vil følgende elementer være kritiske:
Udfyld formularen for at booke en 30-60 minutters session.
Vi vil svarer inden for 24 timer
Kontakt os i dag og hør om dine muligheder
