De uskrevne regler

Som sagt, så kan det være svært at gennemskue hvilke elementer, der spiller ind i virksomheders forfremmelses-metoder. Ifølge Beeson er der  dog tre typer af kompetencer, der typisk spiller en rolle i forbindelse med forfremmelser:

Ultimative krav

Faktorer, der er helt uundværlige, hvis du vil være en kandidat:

• Yder konsistent og stærkt.
• Udviser etik, integritet og viljestyrke.
• Brænder for at lede og optage sig mere ansvar.

Fravælgelsesfaktorer

Karaktertræk, der forhindrer dig i at blive overvejet som kandidat:

• Dårlige sociale færdigheder.
• Er ubehagelig eller ufølsom overfor andre.
• Sætter egeninteresser før virksomhedens.
• Er snæversynet i forhold til virksomheden og dens forretning.

Kerne-udvælgelsesfaktorer

Evner, der styrker andres tro på, at du kan få succes på et højere niveau.

• Udstikker retning og tænker strategisk.
  Dvs. ser markedstrends og udvikler en vindende strategi, der får virksomheden til at skille sig ud.
• Skaber og opgraderer hele tiden et stærkt team.
  Dvs har en næse for talent og etablerer et passende niveau af samhørighed i teamet.
• Implementerer uden at blive involveret på et for lavt niveau.
  Dvs. definerer regler, processer og mål som sikrer, at ting bliver løst på en pålidelig måde.
• Skaber evner og plads til innovation og forandring.
  Dvs. have indsigt i, hvornår der er brug for nye måder at drive forretning på. Kan bære og har modet til risiko og forandringsledelesevner til at bringe nye ideer til live.
• Formår at udrette ting på tværs af interne grænser.
  Dvs. demonstrer organisatorisk kløgt, influerer og påvirker kolleger, håndterer konflikt godt.
• Vokser og udvikler sig som leder.
  Giver og reagerer på feedback, tilpasser ledelsesstil på baggrund af erfaring.

Det kan være svært at vide, hvordan du står i forhold til de ovenstående krav, især hvis din arbejdsplads ikke er eksplicitte omkring forfremmelseskriterier. Beeson foreslår derfor, at du går direkte til kilden: Stil din chef dette spørgsmål: ”Hvilke evner og kompetencer skal jeg demonstrere, for at kunne få mere ansvar på et tidspunkt i fremtiden?” Udover at spørge din nuværende chef, så stil også dine tidligere chefer det samme spørgsmål.

Det kan være et svært spørgsmål at besvare, hvorfor du må regne med at få nogle lidt uklare eller generaliserende svar. For at få flere detaljer ud af din chef, kan du stille nogle opfølgende spørgsmål. Så som: ”Hvad mener du, når du siger ’mere erfaring’, ’bedre teamwork’ eller ’bedre kommunikation’?”