De 10 strategiskoler

1. DesignskolenSer strategiudvikling som en erkendelsesproces, hvor det handler om at opnå et “fit” mellem organisationens interne evner og eksterne muligheder. SWOT-analysen ses meget anvendt her.
2. PlanlægningsskolenPriser i høj grad fordelene ved formel strategisk planlægning og bevæbner sig med formelle procedurer, træning, analyse og en masse tal. Bl.a. inspireret af Igor Ansoff.
3. PositioneringsskolenDenne skole er kraftigt påvirket af Michael Porters ideer, der understreger, at strategi er afhængig af den måde. virksomheden er positioneret i markedet og i branchen. Ser strategiudvikling som en analytisk proces, hvor det handler om at vælge den rigtige strategi blandt en begrænset mængde generiske typer.
4. IværksætterskolenUnderstreger lederens centrale rolle, som den der skaber strategien og har visionen. Det betyder, at strategien er fleksibel og kan tilpasses lederens oplevelser.
5. Den kognitive skoleUndersøger, hvad der sker i hovedet på strategen og ser strategi som en mental proces, hvor der er plads til kreative fortolkninger. Strateger har selvfølgelig forskellige kognitive stile. F.eks. ekstrovert eller introvert, tænkende eller følende.
6. LæringsskolenSer strategi som en emergent proces. Dvs. at strategier opstår, efterhånden som folk bliver klogere på en situation og på organisationens evne til at håndtere den. På den måde bliver formulering og implementering sammenflettet.
7. MagtskolenBetragter strategi som et resultat af forskelige magtspil både indenfor og udenfor organisationen. Forhandling er et centralt element i magtskolen.
8. KulturskolenStrategiskabelse ses som en proces, der har rod i kulturens sociale magt. Fokuserer på fællesinteresser og integration.
9. OmgivelsesskolenFokuserer på de krafter, der omgiver organisationen. Et firmas strategi afhænger derfor af begivenheder i omgivelserne og organisationens reaktion på dem.
10. KonfigurationsskolenSer strategi som en proces, der transformerer organisationen. Skolen beskriver strategiens relative stabilitet, som afbrydes af lejlighedsvise dramatiske spring til nye stadier.

Der findes altså et utal af definitioner indenfor strategi, hvorfor man som strateg må foretage sine egne strategidefinitioner. Det gælder om, at vælge den type strategi der passer bedst i en given situation i en given virksomhed.

Kilde: Strategy Safari, A guided tour through the Wilds of strategic management. (1998) Af: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand og Joseph Lampel.