Rockbandets budskab til ledere er, at de skal transformere arbejdspladsen til et sjovere og mere kreativt sted at være. Budskabet er ikke, at vi alle skal forlade arbejdslivet til fordel for musiklivet, men at vi skal overføre den kant, energi, nerve og nærvær, som vi kender fra rocken og bandkulturens samværsformer. Den kollektive indlejrede viden fra rockmusikkens verden er kogt ned til syv gyldne adfærdsregler til lederen. Tre af dem er gengivet her. Adfærdsreglerne er tilpasset forretningslivets præmisser og den organisatoriske kontekst, som adfærdsreglerne efterfølgende skal fungere i.

Tre af syv gyldne adfærdsregler til lederen

Stick to your guns
Lad være med at sælge ud, men øg gerne din omsætning. Der tages hul på dilemmaet mellem idealisme og business.

Only play 80%
Undgå præstationsræset og hav overskud til lidt ekstra. Erhvervslivets barnelærdom om, at man skal yde 100 procent punkteres. Hvis du derimod kun yder 80 procent, har du 20 procent såkaldt head room – overskud til at mærke efter og improvisere.

Only three takes in the studio
Perfektion kan ødelægge din forretning. Det hele kan blive lidt for perfekt, og spontanitet er vigtig.

The rock ‘n’ roll company

Integreres de syv gyldne adfærdsregler i lederskabet er man i gang. Efterfølgende kan virksomheden spejle sig i rockens metaforer. Bandet fungerer, når alle mand smiler i øvelokalet. Når guitaristen ikke forlader bandet. Når alle er følelsesmæssigt involveret. Når medlemmerne vokser sammen i stedet for fra hinanden. Når der hele tiden er en progression i form af nye mål og destinationer. Når bandet åbner for soloprojekter i bandet og ikke uden for bandet. Når relationerne mellem medlemmerne er båret af tillid.

Overført til virksomheder og organisationer betyder det, at rock ‘n’ roll-ledere skal kunne se drivkræfterne i hver enkelt medarbejder og lade vedkommende bidrage med sit brændende hjerte. Talent er ikke noget, den enkelte person besidder, men noget der sker i mødet mellem det menneskelige drive og en organisatorisk mulighed. Hvis muligheden ikke indtræder, visner talentet.

Rock ‘n’ roll-lederen skal også kunne improvisere, selvom den overordnede strategi, problemer eller resultater er uklare, i stedet for ingenting at gøre eller vælge at give op. Lederen skal have et ansigt både internt og eksternt for at kunne leve op til de krav, der stilles dem. De skal være bevidste om virksomhedens ærinde både udadtil og indadtil. Derfor er det også nødvendigt, at de kan tune sig ind på verden omkring dem og samle feedback fra forskellige kilder – og have modet til at skifte kurs hen ad vejen.

The Rock’n’roll Company:

• Er folkeligt, tilgængeligt og demokratisk.
• Er rebelsk.
• Ønsker at forandre den etablerede verden.
• Sætter samarbejde og relationer på spidsen.
• Er værdidrevet og et stjernenetværk.
• Har både et klart koncept for sit show og et liv off-stage.
• Er den fulde integration af det personlige og det fælles projekt.
• Udfolder den iboende skabertrang og lader kreativiteten flyde.
• Er opstået ved en tilfældighed – måske ud af et venskab?

Symfoniorkestret versus rockmusikken som metaforer for ledelse