1. Kommunikér formålet, visionen og planen for strategien til medarbejderne allerede fra begyndelsen, selvom I endnu ikke har alt på plads endnu.
2. Involvér medarbejderne i strategien ved at give dem mulighed for at komme med input.
3. Undervurdér ikke den skepsis, der kan opstå, hvis du fremstår utroværdigt. Brug eksempler på, hvad ledelsen konkret mener med bæredygtighedsstrategien.
4. Strategien skal virke realistisk og meningsfuld. Det er ikke sikkert, man kan sige, hvordan man f.eks. præcis skal opnå øget vækst, men det skal virke muligt.
5. Vær åben omkring de omstændigheder, der har forandret sig, hvis I skifter taktik i forhold til jeres strategi.
6. Anerkend, at medarbejderne måske skal have nye kompetencer for at være en del af strategien og dens mål.

Kilde:  Mannaz.com

En strategi er sjældent statisk. For at fastholde ejerskab er det vigtigt løbende at evaluere strategiens effektivitet og justere kursen efter behov. Dette viser, at organisationen er fleksibel og lydhør over for ændringer, og det opmuntrer til fortsat engagement fra både ledelse og medarbejdere.

At skabe ejerskab omkring en strategi er en kontinuerlig proces, der kræver tålmodighed og engagement fra alle niveauer af organisationen. Når ledelse og medarbejdere føler, at de ejer strategien, bliver den ikke blot et dokument på papir, men et levende redskab, der guider organisationen mod succes.