Har I i din virksomhed nogle teams, der outperformer alle de andre?
Et team, hvor det bare kører, hvor deadlines overholdes og resultaterne står i kø?
Vi kender alle følelsen af at have været del af et fantastisk team. Men det med at genskabe succesen kan være svær. For hvad er det der gør, at nogle teams skaber fantastiske resultater, mens andre kollapser i uenigheder, strid og selvinteresser?
Svaret er simpelt, men ikke let: Teamets kultur.
Man kan definere kultur som ”den måde tingene bliver gjort på her”. Men den definition er meget bred og dækker i princippet alt fra hvornår man møder om morgenen til hvordan man håndterer konflikter, ansættelser og parkering.
Når vi arbejder med kultur for virksomheder rundt omkring i landet, er en af de første ting, vi viser derfor nedenstående model.
Modellen er en visualisering af virksomhedskulturens tredeling, og et vigtigt værktøj til at forstå teamet betydning, for virksomhedens succes – og ikke mindst til at forstå hvad topledelsens og ledelsens roller er og kan være.
For det kan være svært for ledere at anerkende, at det altså ikke der dem, der er den største driver for kulturen i virksomheden.
Den post går nemlig til de teams, der findes i din virksomhed.
Topledelsen kan sætte værdier, rammer og udtryk, men det er i dine teams, at den største impact findes. Her skabes og deles nemlig shared beliefs, samarbejde og -form samt teamadfærd og relationer.
På grund af denne opfattelse, går ledere og virksomheder glip af de værdifulde ressourcer der findes i deres teams.
Ledergruppen skal være en velfungerende enhed, der altid agerer ud fra virksomhedens ”greater good” og ikke egen egoistiske eller silo-interesser. (Kort sagt: vær et godt eksempel).
Det er første betingelse. Også en forståelse af dels ledelsens eget ansvar og hvilke områder ledelsen reelt kan påvirke.
Et andet værktøj vi bruger, er Lencionis model til dysfunktionelle teams.
Patrick Lencioni er forfatteren til bogen “The Five Dysfunctions of a Team”, hvor han introducerer en model, der beskriver de fem mest almindelige årsager til dysfunktion i teams.
Der er ikke plads til at gennemgå hele modellen her, men den vigtigste pointe er, at ledere skal være opmærksomme på de faser et team skal i gennem for at fungere.
Jo højere man kan få et team op ad pyramiden, desto bedre resultater vil de levere.
Der ligger et stort uudnyttet potentiale i jeres teams Kan I genskabe synergien og energien fra jeres velfungerende teams er der store fordele at helte. Ikke bare opnår virksomheden bedre resultater, men medarbejder engagement og medarbejder fastholdelsen vil også blive bedre.
Fill out the form to book a 30-60 minute session.
We will respond within 24 hours
Contact us today and hear about your options
