SWOT er et værktøj, der skal hjælpe dig med at drage konklusioner og lægge strategier, der styrker din virksomhed, ved at give dig et billede af din virksomheds status på et givent tidspunkt.

Når du har vurderet og erkendt virksomhedens status, har du større mulighed for at lægge en god strategi for virksomhedens fremtidige drift.

SWOT er en forkortelse af: Strenghts, Weaknesses, Opportunities og Threats (Styrke, Svagheder, Muligheder, Trusler).

SWOT fungerer på den måde, at den tager udgangspunkt i både din virksomheds styrker/svagheder og i de muligheder/trusler du ser udenfor virksomheden.

• Styrker: Det virksomheden er god til.
• Svagheder: Det virksomheden ikke har, eller gør dårligt i forhold til andre virksomheder.
• Muligheder: De muligheder der findes på markedet.
• Trusler: Faktorer fra omgivelserne der truer virksomheden.

En SWOT kan f.eks. indeholde:

De vigtigste spørgsmål, SWOT’en skal være med til at besvare, er:

1. Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?
2. Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar – og er der tiltag, der kan rette op på den?
3. Hvilke muligheder på markedet kan virksomheden gøre brug af, med den viden og de ressourcer den har i dag?
4. Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?

Næste skridt

Efter at have udarbejdet en SWOT, skal den bruges som grundlag for, at en virksomhed eller en organisation kan udarbejde planer for fremtiden.

• Planerne skal bygge på virksomhedens styrke og forsøge at eliminere dens svagheder.
• Planerne skal også sikre, at de muligheder der gives, kan udnyttes, og de trusler der kan forudses, minimeres.