(Fotograf: Arne V. Petersen, Københavns Lufthavne A/S)

Chef for HR Udvikling og Intern Kommunikation hos Københavns Lufthavne Anja Westy Larsen har fået feminint lederskab ind under huden bl.a. gennem en særlig uddannelse i disciplinen, og hun har oplevet så gode resultater, at hun gladelig giver sine erfaringer videre.

“Jeg er ikke alene selv vokset, har fået mere overskud og er mere glad – jeg skaber også bedre resultater uden at slide mere, og dem omkring mig blomstrer på nye og smukke måder”, siger Anja Westy Larsen med begejstring i stemmen.

Det feminine holistiske lederskab har fokus på råderum, trivsel og anerkendende kommunikation, som bidrager til tilfredse medarbejdere, mindre sygefravær og ikke mindst bedre resultater på bundlinjen. Rundsavene er skruet af albuerne og slipset er løsnet, når den maskuline verden med blød hånd og kindkys bliver ført ind i armene på den feminine.

Leder med overskud og feminin energi

Anja Westy Larsen er uddannet cand.merc. i strategi, organisation og ledelse. Inden Anja fik lederjobbet hos Københavns Lufthavne arbejdede hun i flere år i konsulentbranchen, som i høj grad er præget

af maskuline værdier. Fokus var på performance, mål, handlekraft, tempo og ambitionerne var høje. Anja befandt sig godt i denne verden, og hun var meget resultat- og handlingsorienteret, og altid på vej videre mod nye mål. Jobbet i Københavns Lufthavne var hendes første job med lederansvar, og de fleste af opgaverne løste hun med stor succes. Men personaleledelsesansvaret var en udfordring, og følelsen af ikke at være tilstrækkelig, fik Anja til at lede efter en alternativ vej. Det feminine lederskab, som hun bl.a. mødte på uddannelsen Global Goddess Leadership, gjorde en stor forskel for hende.

“Jeg har fået redskaber til at nå og opnå mere – uden at knokle mere, og endda med fornyet energi og indre ro. Jeg er lykkedes med at skabe et meningsfuldt og energigivende arbejdsliv, uden længere at gå på kompromis med det privatliv, jeg også ønsker. Dette fordi jeg har lært at bringe nye aspekter af mig selv i spil; mine feminine ressourcer som intuition, tillid og indre fokus – og bruge dem som supplement til de dyder, erhvervslivets i dag i overvejende grad hviler på. Dyder som højt tempo, handling og resultatfokus”, siger Anja med reference til, hvor vigtigt det er, at man som leder kan skabe balance mellem arbejde og privatliv, særligt også når man er småbørnsmor. “Så i dag går jeg på to ben fremfor ét, skaber endnu bedre resultater og nyder mit job i langt højere grad”, konkluderer hun.

Yin og yang

HR- & Managementkonsulent Mette Rosa Esbensen, som ejer og driver konsulentvirksomheden HR Consult bistår virksomheder med indsigt i feminint lederskab. Hun ser hvordan de traditionelle maskuline værdier kombineres med det feminine i det nye ledelsesparadigme, og vurderer, at det gamle maskuline paradigme ikke kan klare nutidens udfordringer alene. Den kommende generation vil stille nye krav, som vil ændre på virksomhederne og på ledelsen. Derfor har den innovative, autentiske og holistiske leder en vigtig rolle at spille i fremtiden. Det feminine lederskab handler ikke om kvinder, men om feminine værdier og styrker, der er bosiddende i både mænd og kvinder. Det skal forstås som dualismen i yin og yang, og tiden kalder på det feminine lederskab – både for mænd og kvinder, vurderer Mette Rosa Esbensen.

Den holistiske leder er mere helhedsorienteret, visionær, omsorgsfuld og langsigtet i sin planlægning. Den nye leder kan både være en mand og en kvinde, da feminint lederskab ikke forkaster de maskuline værdier, som ledelse traditionelt er bygget op omkring. Det nye ledelsesparadigme er stærkt og brugbart, netop fordi det tager det bedste fra begge sider – at maskuline og feminine værdier fungerer godt sammen er gammel lærdom, men at bringe dem i så tæt samspil i virksomhedsledelse er nyt.

Musik, dans, frisk luft og pauser

Anja Westy Larsen har lært at veksle mellem det maskuline og det feminine lederskab, og helt konkret bruger hun de feminine sider i hverdagen især gennem en afslappet og positiv tilgang til opgaver og medarbejdere. Tidligere havde Anjas veludviklede kontrolgen overtaget, men det er nu erstattet af tillid, og hun har lært, at en leder godt kan have succes og opnå resultater uden nødvendigvis selv at have styr på alt, og uden selv at arbejde hårdere. Anja giver mere plads til sit team og fokuserer på at skabe retning og samle brikkerne til ét fælles puslespil fremfor at have styr på og kontrollere alle detaljer på hver enkelt af brikkerne. At bringe det feminine lederskab i spil som supplement til det maskuline har gjort det muligt for Anja at skabe balance mellem sit arbejdsliv og privatliv, og hun har aldrig skabt så gode resultater.

Rent praktisk lader det sig bl.a. gøre ved at geare ned og give sig selv små pauser i hverdagen, når energiniveauet falder eller noget ikke flyder. En gåtur, afstressende musik, power nap, fysisk aktivitet som dans, eller blot en tur til kaffeautomaten er nogen af de ting Anja aktivt bruger i løbet af en arbejdsdag for hele tiden at holde energien og det positive fokus oppe. Alt sammen ting, som ikke var en del af arbejdsdagen tidligere.

“Go do” attitude

Det er ikke nogen hemmelighed, at Anjas medarbejdere ikke altid har været tilfredse med hende som leder, men deres holdninger er vendt efter Anja har taget det feminine lederskab til sig. Medarbejderne oplever en hverdag, hvor der er langt mere tillid og råderum til vejen mod resultatet. Anja får bl.a. ros for sin “go do” attitude, hvor hun finder ro i ikke at kende alle detaljerne, og i troen på, at de skal nok komme i mål med succes alligevel. En medarbejder udtaler:

“Jeg synes, Anja udstråler mere styrke og selvtillid, som gør, at det er utroligt rart at være i selskab med hende. Hos mig vækker hun dét en leder bør vække, nemlig følgeskab. Jeg oplever hende som en kvinde, der hviler mere i sig selv. Jeg oplever hende også som mere åben og ærlig, til tider løssluppen, hvilket klæder hende.”

Som virksomhed har Københavns Lufthavne også oplevet, at Anjas feminine lederskab har skabt positiv forandring. De har en medarbejder, hvis rolige, afbalancerede selvsikkerhed har gjort at kampe vælges med omhu, og at energien bruges dér, hvor det virkelig betyder noget.

“Samtidig kan jeg se, at hendes medarbejdere også synes, at det er fantastisk at have hende som leder, hvilket giver os mulighed for at nå endnu bedre resultater fremover. Allervigtigst er, at hun virker mere glad og fuld af overskud, hvilket gør hende endnu mere fantastisk at bruge tid sammen med” siger Anjas chef, der kun kan støtte op om det feminine lederskab.

Energigivende og meningsfyldt karriere

Anja ser det som en vigtig opgave at videregive det feminine lederskab i forretningsverdenen, og hun driver et målrettet udviklingsforløb hos Københavns Lufthavne, hvis formål er at inspirere kvinder til nye måder at arbejde og bruge sig selv på uden unødvendigt merarbejde og ubalance mellem arbejds- og privatliv.

“Denne gave er jeg nu så optaget af at give videre til andre kvinder, som ligesom jeg har følt, det er svært at få det hele til at hænge sammen uden en masse kompromiser. En af måderne er på min nuværende arbejdsplads Københavns Lufthavne, hvor jeg har udviklet og driver et målrettet initiativ, hvis formål er at inspirere kvinder til nye måder at arbejde og bruge sig selv på – uden unødvendigt merarbejde og ubalance, og dermed give dem troen på at de godt kan få både/og”

Anja driver også mentorgrupper udenfor Københavns Lufthavne, hvis formål er at inspirere og vise kvinder, hvordan de kan skabe både en energigivende og meningsfyldt karriere, og et ligeså sprudlende privatliv uden oceaner af kompromiser ved at bringe det feminine lederskab i spil som supplement til det maskuline.

Kom godt i gang

“Ledere i 2012 skal først og fremmest nå deres mål og skabe de forventede resultater, – det bliver der ikke lavet om på, men det er ikke længere ligegyldigt, hvordan de gør det. De skal kunne balancere feminine såvel som maskuline kompetencer eller styrker, og gøre brug af begge dele på en naturlig og oprigtig måde. Det betyder også, at kvinder skal turde holde fast i deres feminine styrker og værdier i en verden, der er præget af maskuline værdier – også når de bliver ledere.” Uddyber Mette Rosa Esbensen.

En succesfuld integration af feminint lederskab i den daglige ledelse kræver:

• Fokus på feminine værdier
• At turde sætte dem i spil og bruge dem aktivt i hverdagen
• En afslappet og positiv tilgang til opgaver og medarbejdere
• Tillid til medarbejdernes evner til at løse opgaver selvstændigt
• At skabe mere plads til dit team
• At lære at lytte til kroppen og geare ned når energien er lav
• Accept af små pauser og åndehuller i løbet af dagen

Resultatet af feminint lederskab:

• “Go do” attitude
• Frigivet tid til at skabe retning for medarbejderne
• Balance mellem arbejds- og privatliv
• Afslappet tilgang til opgaver og lederrollen generelt
• Tilfredse medarbejdere, der kan balancere arbejde og privatliv
• Åndehuller i hverdagen, som giver ny energi og kreativitet

 Senest opdateret 21. september 2022