Projektledelse

LEAN thinking

Grundtanken bag Lean, der blev udviklet på Toyota fabrikkerne i Japan i 1960’erne, er, at du kun laver det, dine kunder vil betale for. Alt hvad I ellers foretager jer i din organisation, betragtes som spild og skal derfor elimineres eller minimeres.

Projektledelse

Lean går således ud på at identificere, hvilke aktiviteter der skaber værdi, effektivisere disse processer bl.a. ved at minimere spild og ikke mindst at være fokuseret på hele tiden at trimme aktiviteter og proceser. En af grundtankerne i Lean er, at det altid kan blive bedre.

For at dette kan lade sig gøre, kræver det store forandringer i en organisation, og man skal derfor være opmærksom på, at Lean hverken er en hurtig løsning eller en slankekur. Lean kan nærmere betegnes som en livsstil. Faktisk tager det typisk 1-3 år at implementere Lean og det kræver et ganske stort engagement og en meget motiveret ledelse og organisationen som helhed. For at Lean bliver en succes, skal virksomheden være klar til den store forandring, det kræver af alle involverede.

Lean startede for alvor med Womack og Jones’ bog “Lean Thinking” i 1996. Efter flere års studier af Toyotas produktion beskrev Womack og Jones Toyotas metoder og gav det betegnelsen “Lean”.
Siden er Lean blevet et buzzword i hele verden og i alle brancher. Lean betyder ”trimmet” og i Danmark optrådte metoden da også først under navnet ”Trimmet produktion”.

Her præsenterer vi fire centrale elementer, der er vigtige for at forstå og bruge Lean. Hvis du ønsker at gå mere i dybden med et emne, kan du klikke dig videre til en uddybende artikel.

Læs om

 

De 5 Lean-principper

Lean bygger på 5 principper, der alle er med til at optimere virksomheder og værdikæder.
De fem principper er:

  1. Definer, hvad der skaber værdi for kunderne
  2. Fastlæg værdikæden
  3. Skab flow i værdikæden
  4. Skab træk
  5. Gennemfør løbende forbedringer

Til Lean anvender man en række værktøjer, der hjælper med at maksimere værdi og reducere spild. Til hver af de fem principper hører en omfattende værktøjskasse. Nogle af værktøjerne præsenteres her.

Læs mere >

Muda – de 8 spildtyper

Lean opererer med otte forskellige typer af spild. Inden for hvert af disse områder kan virksomheder identificere og minimere spild.

  1. Overproduktion
  2. Transport
  3. Ventetid
  4. Overforædling
  5. Lager
  6. Fejl og returløb
  7. Bevægelser og søgning
  8. Uudnyttet viden

Læs om de otte spildtyper og find ud af, hvordan de manifesterer sig inden for administration og produktion.

Læs mere >

Hold orden med 5S

Et helt centralt værktøj, som er godt at starte med.

  1. Sortér – væsentligt fra uvæsentligt
  2. System i tingene – definér et ”hjem” eller en fast plads
  3. Systematisk ”rengøring”
  4. Standardisér – fasthold
  5. Selvdisciplin – overhold standarder.

Læs mere >

Udfordringer ved Lean

Lean er som sagt at betegne som en kulturændring og er som sådan en stor omvæltning for alle virksomheder, der går i gang med projektet. Her får du en gennemgang af nogle af de mest typiske.

Læs mere >

Generelle resultater

  • Bedre kundeservice
  • Kortere gennemløbs-tid og leveringstid
  • Reducerede lagre (fysiske varer, sager, emails osv.)
  • Højere kapacitet
  • Øget produktivitet
  • Bedre ergonomi
  • Mere synlighed
  • Bedre arbejdsmiljø

Der er mange resultater at hente ved at begynde at ”tænke Lean”. Lean Thinking medfører nemlig markante resultater arbejdsmiljømæssigt, økonomisk og konkurrencemæssigt.
Og fordi der er tale om, at organisationen indfører en ny kultur, som løbende forbedrer sig, vil resultaterne vise sig år efter år.

En Lean virksomhed

  • Foretager dagligt løbende forbedringer og alle tænker på minimering af spild.
  • Har hele tiden kunderne i centrum.
  • Samarbejder med leverandører og kunder om optimeringer og nye produkter.
  • Er fleksibel, lønsom og konkurrencedygtig.

Kilde: FlexKom.dk

Relaterede emner

styrkebaseret-lean_cover
Styrkebaseret Lean
derfor-fejler-lean_cover
Derfor fejler Lean
business-process-mapping_cover
Business Process mapping
mt-hoejgaard-produktivitet-i-byggebranchen_cover
MT Højgaard: Menneskerne bag maskinerne

Få et gratis tjek

Udfyld formularen for at booke en 30-60 minutters session. 

Vi vil svarer inden for 24 timer

book et foredrag

Kontakt os i dag og hør om dine muligheder

Tusind Tak

Vi har modtaget din henvendelse og vender tilbage hurtigst muligt