Strategi

Revolutionerende strategi: Fra statiske modeller til dynamiske praksisser

Strategi er rygraden i enhver organisations succes. Det er den vej, der fører en virksomhed fra dens nuværende tilstand til dens ønskede fremtid. Traditionelt set har strategi været forbundet med komplekse og tidskrævende processer, der involverer dybdegående analyser og stivbenede strategiplaner. Men i en stadigt skiftende verden er det nødvendigt at tænke på strategi på en mere dynamisk måde. Dette er, hvor Strategy Model Canvas kommer ind i billedet.

Strategi

Strategy Model Canvas: En dynamisk tilgang til strategi

Strategy Model Canvas er en nyskabende tilgang til strategiudvikling, der trækker inspiration fra Business Model Canvas. I stedet for at udarbejde lange strategiplaner, opfordrer Strategy Model Canvas til at oprette en visuel model, der beskriver organisationens strategiske elementer på en enkel og sammenhængende måde.

Dette værktøj består af 10 centrale komponenter:

  1. Formålet (Purpose): Hvad er virksomhedens formål? Hvorfor gør vi som vi gør? Baserret på virksomhedens overordnede formål, udarbejder hvert team eller division deres egnes formål.
  2. Ambition: Hvad er virksomhedens mål? Hvad er det I vil opnå? Hvad er Hvert teams eller divisions ditto?
  3. Langsigtet Fokus: Hvad fokuserer virksomheden på på langt sigt? De næste 1-3 år.
  4. Value Commitments: Konkretiser jeres langsigtede mål(for de næste 3 år). Udarbejdes både af direktionen og for hvert team eller division.
  5. Strategisk Fokus: Hvad er virksomhedens strategiske fokus for det næste halvår? Udvælg max. 3 fokusområder.
  6. Team-sammensætning: Hvem er med på dette team, og hvad er deres ansvarsområder?
  7. Teamets Go-to-market strategi: Baseret på ovenstående punkter udarbejder team og divisioner en Go-to-Market strategi
  8. Medarbejdernes Action Plan (fælles og individuel): Hvilke handlinger kan du tage for at understøtte dit teams og ikke mindst virksomhedens overordnede mål og ambitioner?
  9. Prioriteret plan: Medarbejder og leder fastlægger i fællesskab en prioriteret plan for den kommende periode.
  10. Opfølgning og evaluering: Holder i jævnlige status- og prioriteringsmøder?

Strategy Model Canvas er en dynamisk ramme, der kan opdateres og ændres hurtigt i takt med, at organisationen udvikler sig og reagerer på ændrede markedsforhold. Dette gør det til et kraftfuldt værktøj til daglig strategisk beslutningstagning.

 

Transformation og overgang: At realisere strategien

At formulere en strategi er kun begyndelsen. Det er gennem transformation og overgang, at strategien bliver en realitet. Transformation indebærer ofte store organisatoriske ændringer, herunder ændringer i kultur, processer og teknologi.

En vellykket transformation kræver:

  • Klare mål og målinger: Mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte (SMART), giver retning og muliggør overvågning af fremskridt.
  • Engagement fra interessenter: Det er afgørende at få støtte og engagement fra medarbejdere, ledelse og andre interessenter for at sikre, at transformationen er vellykket.
  • Agilitet og tilpasningsevne: Transformation kan møde uventede udfordringer, og det er vigtigt at være parat til at tilpasse sig og ændre kurs, når det er nødvendigt.
  • Kommunikation og uddannelse: Effektiv kommunikation og uddannelse er afgørende for at sikre, at alle forstår og accepterer de nødvendige ændringer.

Den revolutionerende tilgang: Strategi som en kontinuerlig proces

Mens Strategy Model Canvas og transformationsprocessen er vigtige elementer i strategisk planlægning, er den egentlige revolution i måden, vi tænker på strategi på. Traditionelle strategiplaner er ofte statiske dokumenter, der opdateres årligt eller kvartalsvis. Den revolutionerende tilgang er at se strategi som en kontinuerlig proces.

Dette indebærer:

  • Agil strategiudvikling: Ved at anvende principperne for agilitet kan organisationer tilpasse deres strategi løbende i takt med ændrede forhold.
  • Datadrevet beslutningstagning: Brug af data og analyser til at identificere tendenser og muligheder og reagere hurtigt på dem.
  • Feedbackmekanismer: Oprette feedbackmekanismer, der giver mulighed for input fra medarbejdere, kunder og andre interessenter.
  • Løbende evaluering: Konstant vurdering af strategiens effektivitet og evnen til at nå målene.

Denne tilgang gør strategi til en integreret del af hverdagen i organisationen og giver mulighed for hurtigere reaktioner på skiftende forhold.

Dynamisk strategi

Strategi er ikke længere en statisk øvelse. Strategy Model Canvas giver en enkel og visuel tilgang til strategiudvikling, mens transformation og overgang omsætter strategien til handling. Den revolutionerende tilgang til strategi indebærer at se strategi som en kontinuerlig proces, der kan tilpasses og ændres i takt med verden omkring os. Dette gør organisationer mere agile og i stand til at trives i en stadigt skiftende verden. Så lad os omfavne den revolutionerende tilgang til strategi og træde ind i fremtiden med tillid og agilitet.

Få professionelle øjne på DIN udfordring
Book en gratis session
Vores eksperter inden for strategi, bæredygtighed og innovation står klar til at sparre med dig om dine ideer og udfordringer.
Kontakt uforpligtende én af vores konsulenter
Book en gratis time her

Relaterede emner

tows_cover
TOWS
henry-mintzbergs-10-strategiskoler_cover
Henry Mintzbergs 10 strategiskoler
The_Golden_Circle
Bliv mere inspirerende, succesfuld og betydningsfuld – find dit WHY
porters_five_forces-1
Michael Porters Five Forces

Få et gratis tjek

Udfyld formularen for at booke en 30-60 minutters session. 

Vi vil svarer inden for 24 timer

book et foredrag

Kontakt os i dag og hør om dine muligheder

Tusind Tak

Vi har modtaget din henvendelse og vender tilbage hurtigst muligt