Når vi ved, at menneskekendskabet er så stor en del af lederskabet, skal vi sikre, at alle ledere er klar til at møde fremtidens udfordringer. Fremtiden starter nu, og der ses allerede flere ledelsesmæssige udfordringer, som ikke var aktuelle for blot kort tid siden. Der er flere ting at tage højde for:

• Teknologien udvikles i en rivende fart, og der stilles flere og flere krav til, at virksomhederne skal ride med på bølgen.
• Globaliseringen har gjort, at mange virksomheder har medarbejdere i mange lande, og lederen skal bl.a. forholde sig til kulturforskelle, tidszoner mv.
• Demografi. Vi bliver ældre og ældre, og vi skal kunne lede på tværs af generationer.
• Miljø og grøn tænkning er en naturlig del af snart alle virksomheders struktur. Det stiller krav til lederen om at tage stilling til det.
• CSR vinder mere og mere indpas, og flere virksomheder tager socialt ansvar. Mange virksomheder beskæftiger allerede nu medarbejdere med begrænset arbejdsevne.  Det stiller  krav til lederen, og der skal tages stilling til eks. graden af involvering.
• Arbejdsmiljø er en udfordring, der kræver fokus hver dag. Øgede krav om effektivitet udløser stadig flere stresstilfælde, ligesom mobning er en udfordring i mange virksomheder.
• Og så er der de unge – generation Y, som nogen kalder dem. De unge, der snart gør entre på arbejdsmarkedet, skal du som leder kunne imødekomme for at få succes. De unge stiller spørgsmål, og de har ikke den samme respekt for hierarkier og autoriteter. Som leder skal du gøre dig fortjent til deres loyalitet, og de vil søge efter mening i jobbet. De er vant til at leve online, og de sociale medier vil automatisk være en del af deres arbejdsdag. De vil innovere og have det sjovt. De stiller krav om livsglæde, og livskvalitet står øverst på listen. Hvis ikke du imødekommer disse forventninger søger de hurtigt videre til et nyt job.

Ledelse vs. Lederskab

For at kunne imødekomme alle disse udfordringer, og være godt rustet til at agere på bedste vis, skal du som leder rette fokus mod lederskabet og lære at udøve det. En tommelfingerregel siger, at ledelse er; at gøre ting rigtigt, mens lederskab er; at gøre de rigtige ting. Lederskabet er vigtigt for, at du som leder kan skabe de gode resultater gennem dine medarbejdere.

Forskellen mellem ledelse og lederskab kan illustreres ved at vende organisationspyramiden på hovedet. Det er ikke længere lederens opgave at lede og fordele arbejdet og udstikke ordrer, i stedet bør lederen understøtte medarbejderne i deres arbejde.

Du kan som leder understøtte dine medarbejdere ved at:

• Kommunikere værdinormer, retning og rammer for virksomheden – medarbejderne skal vide, hvordan man agerer inden for rammerne. Det kan man bl.a. gøre gennem eksempler.
• Udarbejde mål sammen med medarbejderne – det skaber større ejerskab hos dem, som giver en indre tilfredshed og motivation.
• Være nærværende og til stede – hvis du som leder indkalder en medarbejder til et vigtigt møde, men laver alt mulig andet samtidig, så er du ikke nærværende, og medarbejderen efterlades med en følelse af at være i vejen, og ikke være vigtig nok. Nærvær viser medarbejderen at han er vigtig.
• Give medarbejderne ansvaret for deres arbejdsopgaver, og lade dem beholde det, selvom du støtter og inspirerer i forløbet.

En af bonusserne ved at arbejde med lederskab er, at man samtidig udvikler sig som menneske; bliver bedre til at kommunikere, mere motiveret og gladere.

Lær at forstå dig selv og dine medarbejdere

For at blive forstået, må du først selv forstå  de mennesker, som du gerne vil forstås af. Det lyder knudret, men det giver god mening. Det er nemlig afgørende for dig at kunne tilpasse din adfærd, så du imødekommer dine medarbejderes forskelligheder. Du kan træne evnen til at sætte dig i andres sted, og det vil lette kommunikationen mellem jer.

Selvindsigt

Begynd med dig selv og din adfærd. Hvorfor agerer du som du gør, og hvad får dig til at foretage de handlinger som du gør? Hvilke værdier og normer er du vokset op med? Hvordan ser dit selvværd ud i forhold til din selvtillid? Det er vigtigt at arbejde med selvværd og indre ro, når du vil styrke din evne til at være nærværende sammen med  andre mennesker. Når du har lært dig selv at kende, og opnået bevidsthed om egen adfærd,  er det nemmere for dig at forstå og rumme dine medarbejderes forskelligheder. Du skal også arbejde med evnen til at få øje på flere potentialer i de mennesker, der er omkring dig.

Ovenstående er blot et udpluk af områder, som vil understøtte dig i udviklingen af dit lederskab.

For en mere grundig indføring i udviklingen af lederskab klik her: Video – Udvikling af lederskab (1/3)